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管理者必须要管理_114(1 / 7)

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知名的企业家说过,「赚一块钱,不是赚一块钱;省一块钱,才是赚一块钱。」

对於小店而言,赚钱靠的是销售商品,而省钱就得仰仗管理了。

或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信,我一直认为,「你所需要的知识会运用各种方式让你看到,没有看到的,对你而言都是你不需要的。」

正因如此,创业初期到的一篇国外报导,让我时时刻刻铭记在心。

报导中提及,国外的一家大型品牌零售商,为了宣示改革的决心,同时解决财务问题,召集了全部的员工,在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。

手笔之大,实在令人惊叹,内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。

虽然约略可概括两大方面,人的管理以及事的管理,但追根究柢,无非就是管理出问题了。

众所周知,小企业大多依赖人治,所有的决策领导说了算,领导人顺风顺水的倒好,可当领导人一旦出了问题,公司也就犹如受到重磅冲击般的摇摇yu坠。

但大企业可不一样,之所以能够直面惊滔骇浪,抵挡各式各样竞争的冲击,依靠的可是组织管理的力量。

只要组织管理运作得当,哪怕领导人天天不进办公室,跑去钓鱼,公司还是会照样运作,没有两样。

所以说大企业一旦出了问题,往往已经是管理上病入膏肓,唯有痛定思痛,才能力挽狂澜,再创高峰。

果不其然,报导的最後阐明,经过管理者大刀阔斧的改革之後,公司最终卷土重来,迎向另一个春天。

不过试想,如果企业无法挺过这一次的灾难,或许早已经消失在这个地球上了,哪里还会有这麽一篇文情并茂的报导,实在让人不胜唏嘘。

所以说,见贤思齐,见不贤内自省才是王道,对於r0u眼可见的灾难理应防范未然,将其扼杀于强褓之间。

无独有偶的,那一阵子彷佛收到来自於上天的启示,说是耳提面命也不为过。

书上写着,「管理者必须要管理,管理者必须要管理,管理者必须要管理,笨蛋,你到底要我说几次。」

转眼间,孩子已经到了升上小学的年纪。

因为幼儿园本就附设於国小之中,顺理成章的也就进入小学部继续学习了。

学校是属於社区型的国小,学生人数不多,第一次开家长会就遇到了许多熟面孔,让人感觉很亲切。

严以律己,宽以待人,与我而言,只要是约会我必定会早一些时间到达,毕竟每一个人的时间都很宝贵,没有理由让别人等你。

敞开的说这不仅是尊重主办单位,也是尊重与会来宾,更是尊重你自己,常言道,人必自重而後人重之。

不到一会儿,说是物以类聚也不为过,一同与会的家长,几乎没有姗姗来迟的,实在让人出乎意料。

见微知着,孩子能与这样子的同侪一起学习,真是福气满满。

大家坐定位後,老师也开始了教学介绍。

老师的教学资历很雄厚,根据後来听到其他家长的描述,许多孩子在老师的教导之下都拥有相当良好的品行。

这一点倒是和我的想法不谋而合,原本我对孩子的教育就是采取相对开放的态度,除了品行的要求外,也没有其他特别的规范,毕竟言教不如身教。

老师在教学上的一大特se就是采取疏导而非抑止的教学方式。

老师说明,物极必反,很多事情越是禁止,学生越是反其道而行,不如加以疏导。

听着老师在台上侃侃而谈,x有成竹的模样,我们俩都很放心的把孩子托负给她。

期待孩子能在快乐的氛围中成长茁壮。

在家长会的最後,由於其他家长的推荐,在一片鼓掌声中也就当选了家长代表。

在一次亲戚的聚会上,无意间听到刚升上国中的侄儿着迷於古装剧「包青天」。

没想到当年脍炙人口,有口皆碑的古装戏剧,如今依旧能够获得年轻人的青睐。

一下子就提起了我的兴致,把我的思绪带回到醉心於古代刑侦剧的青春岁月。

记得当时,每天放学回家,最期待的就是守在电视机前等待着节目的播出。

不仅变相督促作业的提早完成,还意外养成了守时的习惯。

实在是一丁点都不想错过剧情,就是要跟着展大侠四处打探、明查暗访、捉拿嫌犯。

剧中英姿飒爽的七侠五义,算无遗策的公孙大人,铁面无私的黑面包青天。

一个一个的,替天行道,惩恶扬善,真可说是平民的救星,我辈之表率。

尤其狗头铡、虎头铡、龙头铡,只要一出场,便是惩j除恶,令宵小闻风丧胆。

「包青天」可说是承包了儿时的整个司法t系,正义永远能够得以伸张,天地正气永远得以传承。

「天网恢恢,疏而不漏」,「若要人不知,除非己莫为」,「善恶到头终有报,不是不报,时

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